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    保洁公司保洁计划书 3500字

    文章来源:未知    时间:2019-07-25 00:21

      

      本建方案通过对x 大市场现场考察,根据x 大市场具有集贸式的特特点来定位,寻 求清洁成本和卫生质量的临界点,在对不过多增加资金投入的情况下,并结合专业运作理念 与经验而编制的物业保洁方案。 本方案 旨在紧紧围绕“面向二十一世纪的人性化服务”的物业管理主题,来统筹企 大市场的物业保洁的管理模式、组织架构、服务配套、硬件保护等诸多方面,提出了切合实际的指标,尤其详尽阐述了诸如:保洁流程及管理目标、各种规章制度,以科学态度的 进行保洁管理。 本方案 旨在通过专业的保洁管理设计与策划,提供一种定位正确、操作性强的专业 管理与服务模式,在达到为x 大市场提供整洁舒适的工作环境的同时,亦降低物业的综合营 运成本,延长物业内硬件设施的使用寿命。更重要的是通过这种专业的保洁管理与服务,能 大市场有一个良好的对外形象与品质,使x大市场在行业中进一步树立良好的信誉和 品牌。 大市场物业状况一、物业状况 大市场坐落于外部环境宽松、后发优势强劲的长春经济技术开发区内,为长春市“十五”计划和2015 年规划的重点建设项目,由x 集团斥资2.5 亿元人民币兴建。市场占地面积 21 万平方米,营业面积13 万平方米。 二、物业特点: 根据x 大市场特点制定切实可行的清洁管理与服务目标,推行目标管理。 特点:1 坐落城乡结合处,具有集贸式的特点。 基础硬件设施不够完善。三、物业管理方案的制订 按商场保洁行业的人员安排惯例,室内2500 平方米/人,外场5000 平方米/人,需要68 人(不包括休息)。结合x 大市场特点和实际情况制订此方案。 大市场清洁管理办公室:清洁公司将在x 大市场设置清洁管理办公室,全面对物业实施高效的清洁管理与服务。 办公室成员共3 人,由驻场经理、驻场主管、仓库管理员组成。 大市场安全管理小组:清洁公司将在x 大市场设置安全管理小组,由驻场经理担任组长,且为驻场安全生产 第一负责人,成员由各部门主管、领班组成。全面负责x 大市场清洁工作安全生产、防火之 安全管理工作。 三、培训考核制度: 公司将对驻场清洁工、领班、主管、经理实行严格的培训制度,所有员工均经培训后 才能上岗。驻场经理应对新到职的员工进行在岗培训,对在职员工进行各方面的知识培训(如 思想教育、礼节礼貌、仪容仪表、劳动态度、劳动纪律、专业知识技能),培训后要进行考核, 不合格员工要淘汰,并及时做好培训记录备案。在岗培训必须在一个月内完成。物业管理公 司随时检查,对未培训之员工,物业管理公司将其工资从工程款中扣除,直至培训合格。 四、管理检查制度: 为了确保作业计划、卫生标准、责任制的贯彻执行和落实,确保清洁公司和管理公司 的清洁管理目标的实现,公司将在x 大市场实行四级检查监督制度。 员工每日自查:员工依据本岗位责任制、卫生要求、服务规范,对作业的效果进行自查,便于及时发现问题、解决问题,岗位员工每天向主管汇报当天的工作,主管记录存 主管、领班每日巡查:主管、领班对自己所管辖工作区域、岗位进行巡查或抽查并定期对岗位进行全面的检查,同时结合检查所发现的问题进行跟踪处理并报驻场经理登记备案。 驻场经理计划检查:由驻场经理对清洁工作按清洁计划、合同组织各部门主管、领班进行全面检查、评估并及时解决所发现之问题,对检查评估做好记录备案。驻场经理定 期向公司和x 物业汇报工作。 公司定期抽查:公司将定期组织专业人员对我司清洁服务区域进行工作检查,考核驻场经理、主管的工作绩效。 五、驻场经理、主管职责: (一)驻场经理的职责 全面管理本部门的各项工作,严格贯彻执行上级公司的指示,对属下员工的安全作业、工作质量、物料消耗、设备等负有管理责任。 依据物业的保洁合同和保洁计划,并根据物业的实际情况,制定日常、每周、每月、每季、每年的保洁计划,严格依据计划实施保洁工作。 对本部门员工的行为规范、业务技能、遵章守纪、礼貌服务等方面进行培训,不断提高员工素质和清洁保养水准。 组织员工安全生产,注意安全用电,做好防火防盗工作,消除事故隐患,发现问题及时整改。 指导员工正确使用机器、工具和清洁剂,控制物料消耗,定期进行盘点,及时把出现的问题向上级反映。 (二)驻场主管岗位职责 学习业务技能和定理技巧,熟悉管辖范围内的保洁任务、保洁计划、了解保洁的操作规程。 安排班次,分配工作,检查员工的保洁工作质量,协助驻场经理对本部门员工的仪表仪容、遵章守纪、礼貌服务、业务技能等方面进行培训。 抓好班组服务意识建设,使员工树立“服务至上,客户第一”的宗旨,不断提高服务质量。 根据员工的工作能力合理的分配工作。除了带头做好本职工作外,还要检查本班员工的工作质量。 向驻场经理汇报本班在保洁工作中发现的问题,听取指示,认真落实。六、驻场员工纪律: 凡进入工作场地的清洁工必须穿统一工作服及佩带工作证,遵守x物业的纪律和 制度,如有违反,除受本公司的处分外,还要接受x 物业有关条文的处罚。 清洁工人必须具备诚实坦白的品质,发扬拾金不昧的精神。如发现有偷窃行为即交有关公安部门处理。 清洁工人必须服从x物业管理人员指挥,工作保持高水准。 清洁工作上班时间内不得讲粗言、看书报、聚堆闲谈、打闹、睡觉、擅离岗位,影响工作。上班时间内严禁在工作范围内吸烟。 要文明施工,对顾客要有礼貌,不得与x物业员工及顾客吵架,如发生意外问题 遵守公司《员工守则》,遵守物业的管理制度。七、驻场员工素质标准: 经过专业培训,有一定专业知识,能熟练掌握有关清洁设备、器材和清洁剂的性能及操作使用方法。 年龄18-40岁,身体健康,乐于从事清洁工作。 作风正派、诚实可靠、自觉勤奋、吃苦耐劳。八、驻场员工形象规定: (一)着装规定 禁止披衣敞怀,挽袖,卷裤腿,戴歪帽,穿拖鞋或赤脚。(二)形象规定 工作中应精神振作,姿态良好,不得伸懒腰,将手插入口袋中,工作中不得吃零食、吸烟,相互间不准勾肩、搭背。 工作中不准哼歌、吹口哨、听(收)录音机、看书报,工作中不得大声喧哗、叫喊、争吵。 做到微笑服务,对他人友善、热诚,同事间应团结友爱、互相帮助,严格遵守公司规定的文明礼貌用语。 九、驻场员工考核措施及标准(草案) 每人月工资中的200元作浮动。 以考核结果来计算得分。将整个工地员工的各自得分汇总为总得分,将整个工地员工各自抽出200 元工资汇总为浮动工资总额,将浮动工资总额除以总得分得出每分分 值,再以每位员工的各自得分乘以分值得出应得浮动工资额。 说明:a、每月要公布每位员工得分(基本分为100 分/每位) b、每月由于总分不同所以分值亦不同。 c、每月五号前各工地要将每位员工实得工资数上报公司,便于财务部造册发工资。 d、各工地要制定明确的奖罚条例及奖罚标准并公布于众。 奖罚标准的制定1、奖罚员工的内容主要分为:工作质量、劳动态度、劳动 纪律等三大部分。 三大部分中工作质量占60分,劳动态度占15 分,劳动纪律占25 奖罚标准要以工作质量、劳动态度、劳动纪律三个大项来分别制定,要制定得准确、合理、公平。 各工地领班根据各位员工的得分情况及当月分值,计算好每位员工应得浮动工资金额及工资总额并汇总好,于下月五号前报公司财务部,便于财务部制表发放工资。 仪容仪表1、未按规定佩带员工证(工号牌) 劳动纪律1、迟到,早退 扣2-10 2、无故旷工一天扣20 分并扣三天工资 3、不请假外出一次 扣10 4、打架扣30 分至警告、开除5、诽谤或侮辱他人 扣15 分至警告、开除 6、在岗时或禁烟区吸烟或吃东西 扣10 7、上岗期间饮酒扣10-15 分并警告 8、擅离工作岗位 9、上岗时睡觉扣10 分,打瞌睡扣5 11、拾遗不报扣5-30 分至警告、开除 12、偷拿公司或他人物品 扣20 分并立即开除 13、不服从上级领导分配,不听从指挥 扣10-30 14、挑拨关系,拉帮结派,制造事端扣20-30 分至警告、开除 15、其他违纪行为 扣5-20 分至警告、开除 劳动态度 1、未认真履行岗位职责的 每项扣2 2、不遵守操作规程造成影响和损失的(300元以下) 每次扣20 分并赔偿损失 3、不遵守操作规程造成严重影响和损失的(300 元以上) 赔偿损失并开除 4、因工作失误客人投诉 扣10-20 5、因工作失误x物业部门投诉 扣10-20 6、在上岗时有粗言秽语,蛮横粗暴,故意刁难行为扣10-30 7、工作中造成客人及其他人员不满扣10 9、发现违章情况不采取措施,不及时报告未造成大的损失扣15 10、发现违章情况不采取措施,不及时报告造成严重的损失赔偿损失并开除11、使 用机器前未检查造成损失者 扣20-60 扣分标准1、工作质量 广场车场地面应无明显垃圾杂物 不达标扣2-10 地毯应无积尘,无明显污渍不达标扣2-10 玻璃、镜应无积尘及手印,无明显污渍,光亮透明不达标扣2-5 指示牌应无积尘、无污渍不达标扣5-10 天花板应无积尘、无蜘蛛网不达标扣5-10 墙身应无积尘,无污渍;墙角无蜘蛛网不达标扣2-5 装饰设施应无积尘、无渍不达标扣2-5 大厅服务台及接待室、台面应无积尘、无污渍不达标扣2-5 花盆应无尘、无污渍不达标扣2-5 10、喷水池池基应无明显污渍 不达标扣2-5 11、外围绿化带地面无明显垃圾杂物 不达标扣2-5 12、门、门框、门楣应无积尘 不达标扣2-5 13、消防设施应无积尘 不达标扣2-5 15、卫生间应无明显污渍 不达标扣2-10 16、室内商场地面应巡回推尘保养,保持地面光洁无污渍污迹灰尘灰尘污迹污渍、 垃圾杂物 不达标扣2-10 注:1、员工浮动工资按月考核,根据奖扣分情况进行确定;2、采用定期或不定期检查考核;3、考核方法:各工地班组自查与公司(x 物业)检查结合,以工地班组为主。清洁 管理质量记录、表格 清洁培训计划 工地名称:x 大市场 序号 时间安排 培训内容 参加人员 培训地点 主持人 培训情况 培训记录表 工地名称:x 大市场 员工姓名 培训日期培训内容 培训/考核成绩 员工考核表 工地名称:x 大市场 考核主管: 员工姓名仪容仪表 服务态度 劳动纪律 工作质量 不合格次数处理结果 清洁工作投诉登记、处理表 工地名称:x 大市场 工地主管: 序号 投诉时间 投诉部门 投诉人 投诉内容 投诉处理结果 周期性清洁工作计划安排表 工地名称:x 大市场 清洁主管: 序号 清洁时间 清洁项目、内容 清洁频率 清洁人员 物业配合事宜计划完成情 清洁工作每日查岗记录工地名称:x 大市场 岗位岗位责任人 查岗时间 查岗时工作情况 查岗人(主管) 不合格处理情况 备注 清洁员工岗位安排表 工地名称:x 大市场 清洁主管:序号 员工姓名 岗位范围 主要工作任务 备注 周期性清洁工作检查表 工地名称:x 大市场 周期性工作项目清洁频率 清洁时间 清洁人员 检查人 检查结果 处理意见 保洁领用物品明细表 领用人领用物品名称 物品损坏情况登记表物品名称 损坏时间 损坏情况 当事人 撮子100 加仑 10.00 1000 胶皮手套720 1.51080 静电尘推吸尘剂30 加仑 90.00 2700 云石刀10 15.00150 玻璃工具套装10 50500 垃圾袋(大黑色垃圾袋)29000 0.514500 大塑料桶100 555500 马桶刷50 3.00150 合计(元) 旧毛巾600 1.00600 尘推(36)30 50.001500 10 棉手套 48 5.00240 11 4.002800 12 2.61248 13 172720 14 3.00360 15 洗涤灵 48 30.001440 16 玻璃清洁剂 20 加仑 50.00 1000 17 锯末 30 3009000 18 线 90540 22 小水桶 40 13520 合计 合计4043.3 合计48520 单位:元序号 人工费1100 名经理=1100.00元500 元/人′月?47 名=23500.00 元700 服装费20 元/人′月?505.5 元/人?9(棉大衣) 1000.0048.75 合计(1)--(7)之和 27048.75 保洁人员工资费27048.75 材料消耗费4043.3 5000(1-4)项之和29792.05 本社管理费(10%)2979.205 (1-4)项之和10% 营业税金(6%)1966.2753 (1-5)项之和6% 月额合计41037.5303 (1-6)项之和 年额合计492450.3636 保洁成本年支出费用433104.6 人员工资,每月材料消耗 工作标准 范围 频率 清洁操作工序(方法) 清洁标准 工作指导 除尘除渍。日常工作发现污渍及时清洁。无尘无污渍。 1、清除 烟头,不得超过20 个2、未冲洗坐厕,不得超过45 分钟。 用毛巾抹净表面的灰尘。无尘。有字迹立即清洗并报告 洗手盆、台面、镜面数次 抹净盆身、台面,镜面抹净刮净。 干净无污渍。 数次用消毒药水清洗干净,放樟脑丸,巡回保洁。 无尿渍水锈。 1-2用消毒药水清洗干净,巡回保洁。 无尿污渍水锈、污垢。 地面数次 拖抹干净,巡回保洁。 无污渍,印迹不超过45 分钟 用毛巾清擦干净表面灰尘。无明显灰尘无污渍。 废纸篓数次 及时倒除篓内垃圾。 不超过纸篓3/4 各洗手间 45 分钟清洁一次 商场公区 日常工作中及时擦拭玻璃表面的手印及污迹。无尘无污渍, 干净 1、上下班高峰期清洁工作时应注意礼让客人。2、下雨时应在大门口摆放“小心地滑” 告示牌。3、商场的全面清洁工作在夜班进行,白天只需要进行保洁维护。 用毛巾擦拭表面灰尘污渍。无尘洁净 抹拭表面灰尘无尘洁净,光洁。 垃圾桶数次 抹拭表面,保持干净, 表面干净无尘无污渍净。 地面数次 用尘推对地面循环推尘保养。对门口地垫除尘。 无积尘,无垃圾杂物、。 晚上拖步湿拖干净光洁 门口污迹 小时清洁一次(拖布和锯末)门口踏垫 小时清洁一次冬季 各区地面 20-30 分钟清洁一次(大块杂物清扫) 范围 频率 清洁操作工序(方法) 清洁标准 工作指导 1、下雨时应及时清扫大门口地面上的积水。2.冬季及时扫雪 清扫地面垃圾杂物。无垃圾杂物。 抹拭表面灰尘污渍,张贴物无明显积灰,广告 高压水枪冲洗无明显污渍,广告 外围地面数次 巡回清扫地面。 明显杂物在45 分钟内清扫完毕。 25-40 分钟 巡视清洁 果皮箱数次 清除桶内垃圾杂物、清洁表面 表面无污渍污迹。 此方案费用建立在现有人员满编制和按正常消耗的基础上的测算。(包括固定资产和 损耗) 全面保持营业期间卫生,但仍存在工作时间长,员工工作强度大的现象,人员不稳定。 人员工作为时间为:7:00——19:00,无休息。

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