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    2、2010年5月17日~ 18日下午5:30前

    文章来源:未知    时间:2019-12-12 11:18

      

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      已经发送,希望对你有帮助,不过我觉得做一个标书还是要认真对待,还是要根据物业管理实际情况撰写,但总体框架基本相似。上面不是有人发了投标书,可以按照投标书的要求格式和内容逐条来写。

      ****花园由*******************置业有限公司开发建设。为推进物业管理服务的市场化运作,加强物业服务水平,现按照国务院《物业管理条例》、《安徽省物业管理条例》、《前期物业管理招标投标管理暂行办法》和《**市主城区物业管理招投标工作规程》的规定,采用公开招标的方式选聘本项目的物业服务企业。

      ****花园位于风景优美的**市站前区,东至万罗山路,西至经五路,南至纬四路,北至纬三路。

      项目总建筑面积 170678 平方米,建设用地面积98884 平方米,其中住宅建筑面积161014平方米,商服公建建筑面积9664平方米。本项目分两期建设。

      第一期:建设范围1#-3#、5#-16#,共计15幢,规划建筑面积约55788平方米,计划2010年12月31日交付使用。

      第二期:建设范围17#-32#楼及小区幼儿园、地下汽车库,共计17幢,规划建筑面积约 114890 万平方米(其中高层建筑面积约30423万平方米)。计划2011年12月31日交付使用。

      1、安全防范系统:(1)小区周界防越报警系统(2)电视监控系统(3)楼宇可视对讲系统(4)家庭住户报警系统(5)电子巡更系统。

      1、由开发商按项目总建筑面积3‰比例(且不少于510平方米)提供物业管理用房,产权属业主共有。

      要求以上服务需达到《**市住宅物业服务分等定级收费指导标准》规定的服务等级四级以上。

      1、具有国家住房和城乡建设部《物业管理企业资质管理办法》规定的壹级物业服务企业资质证书,能承担本项目招标文件所规定的物业管理要求,并具有良好的工作业绩和履约记录。

      1、除标书中已注明设施及设备外,若投标单位提出需增设备,可以在标书中列明,中标后在订立委托合同时可与开发商协商解决。

      2、标书中具体待定的配套设施,投标单位可提出合理性、可行性建议,视作标书创新内容予以评分,对于合理性建议招标单位将予以采纳。

      中标单位必须参加**市物业管理主管部门组织的日常检查和年度考评。考评不达标或管理未能达到投标书承诺目标,**仲裁委员会可裁定终止物业服务委托合同,由中标单位承担违约和赔偿责任。

      1、2010年5月7日~16日前,在**网上房地产上发布《****花园前期物业管理招标公告》。

      2、2010年5月17日~ 18日下午5:30前,接受物业公司报名,地点:上海**集团*****置业有限公司(联系电话:******,联系人:***)。

      5、确定中标单位后3日内,中标单位与招标单位签订《前期物业服务合同》,办理有关手续。

      本次评分分为技术标和商务标两部分。技术标及商务标报价部分采用暗标,内容编制要求如下:

      1、要求结合本项目的规划布局,智能化等硬件设施配置及针对本物业不同类型业主的不同特点,提出物业管理服务定位、目标及具体实施措施。

      包括机构设置、组织框图、工作流程安排。管理、激励、监督、反馈机制等规章制度,企业的近期目标、远期规划。

      人员的培训和管理。包括人员录用和考核、专业培训计划、奖惩淘汰机制,人员上岗仪表、行为、态度的标准规定。

      提供物业管理用房的使用计划、装修标准、办公经费的投入预算、开办费筹措和处理意向。提出物业公司进驻‘****花园’办公,需由招标单位拨付的前期开办费用金额。

      5、物业管理费用的收支预案。按招标文件项目分别列收入、支出项目,编制收支预算书;列出收支盈亏情况测算,增收节支措施,有明确的以业养业的发展计划、指标和较强的发展后劲。

      9.1****花园期末交付前准备阶段管理:人员的安排、管理、监督、配合及费用方案;

      2、投标申请报告。在报告中表明“投标人对招标文件所提出的规定和要求表示理解,投标书连同招标者的书面中标通知书均具有法律约束力。”

      5、投标单位基本情况说明,包括企业性质、注册地址、通讯地址、法人代表姓名、人员情况、管理业绩、企业发展方向等;

      6、投标单位法定代表人、拟派出****花园管理机构负责人履历表(姓名、简介、职称、经历)和专业资格证书(复印件);

      1、主投标书通篇不能出现投标单位名称的字样,投标单位的相关示意性提示及标志投标单位的信息。

      2、按投标书编制要求,各投标单位应将技术标和商务标分开装订,但同时装入一个文件袋内(可以分袋包装)。

      3、技术标和商务标书统一使用A4纸,文件中应无涂改,用A4纸封面,竖向装订成册,一式伍份。

      引入市场主体。采取竞争性磋商方式,择优选取深圳龙吉顺公司与湖口县城司合作,按9:1出资组建湖口龙吉顺公司,合作期15年。湖口龙吉顺基于公司化的组织架构,采取市场化的运转模式,一方面实现了运用社会资本投资运营城乡环卫,另一方面县城司作为股东,以参与重大经营事项决策的形式,合理行使内部监管,做到了尊重市场与优化调控有机结合,确保了项目有序运转。

      4、每个文件袋封面要求写明投标项目、投标单位名称、地址、邮编、法定代表人及送达的日期。

      5、每个文件袋封口要求用薄纸粘贴,在骑缝处加盖投标单位的公章和法定代表人的图章。

      投标单位应在规定时间内至招标工作小组领取标书,并同时缴纳标保证金人民币2000元整,未中标者在招标人确定中标后的3日内退还保证金,利息不计。投标过程中无正当理由撤回投标文件或自动弃权的,保证金不予退还。或中标单位在规定时间内拒签合同的,保证金不予退还,给招标人造成损失的,中标单位应当负责赔偿。

      2、邀请**市物业管理行业主管部门、纪检、物价、社区居委会等有关单位人员以及所有投标单位负责人参加。

      2、本项目的评标委员会成员共设5人。其中招标单位指派1人,其他4人由招标工作小组从市房管局建立的专家名册中现场抽取。

      2、得分之和最高者为中标单位,如出现相同得分,由评委评议决定,评标结合后,由招标单位发出中标通知书。

      1、评标分值按技术标30分,商务标报价55分,企业业绩及综合情况15分组成。

      3.1有效投标报价区间:多层住宅有效报价范围为0.55—0.6 元/m2月,高层住宅有效报价范围为0.8—0.9元/m2月,商业有效报价范围为 1.0—1.2 元/m2月。超过有效报价范围为无效报价,评标时作零分处理。

      3.2商务报价标底:设置5个不同的标底系数(0.95—1.05),开标当日,现场抽取确定,以投标人报价加权平均值乘以抽取的系数后方为有效标底。

      3.3评分:与标底相同者得满分55分,投标报价每高出或低于标底0.01元/m2月,均扣1分。

      1、中标单位应按照招标文件、投标文件和国家有关规定,与招标单位签订委托合同。中标单位承诺及时全面地履行管理和服务的义务,不得缩小范围和降低标准。

      2、前期物业服务合同签订后,中标方不得向他人转让中标项目,也不得将中标项目分解后分别向他人转让。

      3、****花园竣工交付后,招标单位应及时向中标单位移交物业用房,并及时支付承诺的物业前期费用。

      4、中标方有义务对托管物业的管理,和公共设施、设备进行日常管理和养护。托管合同终止移交时,应能保证上述物产能够正常使用。

      3、投标人相互串通投标或与招标人串通投标的,投标人以向招标人或者评标委员会成员行贿的手段谋取中标的,中标无效,并依照相关法规规定,由房地产行政管理部门依法给予处罚。

      4、物业管理项目招投标活动中产生争议的,双方当事人可向**仲裁委员会申请仲裁,对仲裁结果不服的,可以收到仲裁结果15日内向**市人民法院起诉。

      一、管理服务理念、目标: 2 符合为1分,基本符合为0.5分,不符合为0分。

      1、管理服务理念与目标针对性强、起点高,设想新颖、超前。服务定位明确,“以人为本” 的角度出发,具体实施措施以创建安全、文明、舒适的环境出发。

      二、物业管理机构运作方法及管理制度: 2 符合为1分,基本符合为0.5分,不符合为0分。

      1、管理机构设置合理、高效、精简,有明确的管理机构构架和各部门职责。工作流程完整、科学。

      2、管理、激励、监督、反馈机制等规章制度实际操作性强,针对****花园所做的近期目标和远期规划超前、客观、明确。

      三、管理服务人员配置和管理: 3 符合为1分,基本符合为0.5分,不符合为0分。

      物业管理用房和设施、设备利用率高,办公设备配置齐全。费用开支合理、科学。 1.5 符合为1.5分,基本符合为0.5-1分,不符合为0分。

      五、物业管理费用的收支预案: 3 第1点预算中有明确的经费收支项目,项目分列合理,经费收支准确,盈亏情况在合理范围内。符合为1分,基本符合为0.5分,严重错误为0分。第2、3点内容健全切实可行,每项符合为1分,基本符合为0.5分,不符合为0分。

      六、物业管理服务分项标准与承诺: 5 每项指标达到为0.5分,超出不另加分。每低于规定指标2%扣0.1分,低于承诺指标10%的为0分。

      分 七、物业的维修养护设想: 4 内容健全,切实可行,每项符合为0.5分,不符合为0分。

      八、物业维修和管理的应急措施: 2.5 内容健全,切实可行,每项符合为0.5分,不符合为0分。

      1、****花园一期未交付前的前期管理:人员的安排、管理、监督、配合及费用方案。

      根据****花园特点,提出文明社区创建工作,配合社区活动的设想及活动计划和场地安排。 1 内容健全,切实可行,符合为1分,基本符合为0.5-1分,不符合为0分。

      十一、提供《临时管理规约》建议稿 1 内容健全,切实可行,符合为1分,基本符合为0.5分,不符合为0分。

      (1) 经分析研究__________公路工程项目_____________合同段(_______桥)的招标文件(含 补遗书,如果有)和勘察了工程现场后,我们愿意按人民币(大写)______________元(__________元)的投标总从,或根据上述招标文件核实并确定的另一金额,遵照招标文件的要求承担本合同工程的实施、完成及缺陷修复工作。

      (2) 如果贵单位接受我方的投标,我方将保证在接到监理工程师的开工通知后,在本投标书附件写明的开工期内开工,并在_________天的工期内完成本合同工程,达到合同规定的要求。该工期从投标书附件内写明的开工期的最后一天算起。

      (3) 如果贵单位接受我方的投标,我方将保证按照贵单位认可的条件,以本投标书附件内写明的金额提交履约担保。

      (4) 我方同意在从规定的开标之日起_______天的投标书有效期内严格遵守本投的各项承诺。在此期限届满之前,本投标书始终将对我方具有约束力,并随时接受中标。

      (5) 在合同协议书正式签署生效之前,本投标书连同贵单位签发的中标通知书将构成贵我双方之间共同遵守的文件,对双方具有约束力。

      (6) 我方理解,贵单位不一定接受最低标价的投书或贵单位接到的任何其它投标书。同时也理解贵单位不负担我们的任何投标费用。

      (7) 随同本投书,我方出具人民币__________元的投标担保。如果我方在本投标书有效期内撤回投标书;或在接到中标通知书后28天内未能或拒绝签订合同协议书,或未能提交履约担保,贵单位有权没收投担保金,另选中单位。

      03 发开工通知书(从发出中标通知书之日算起) 41.1 ______天

      04 开工期(接到监理工程师的开工通知书之日算起) 41.1 _______天

      鉴于(投标单位名称)(下称“投标单位”)拟向(招标单位名称)(下称“招标单位”)送交关于(公路项目名称)合同段(或_________桥)的投标书(下称“投标书”),根据招文件的规定,投标单位须按规定的金额由其委托的银行出具一份投标保函(下称“保函”)作为发行招标文件中规定的义务担保。

      我行同意为投单位出具人民币(大写)________元(__________元)的保函,作为向招标单位的投标担保。本保函的条件是:

      我行将发行担保义务,保证在收到招标单位的书面要求,说明其索款是由于出现了上述任何一种原因的具体情况后,即凭招单位出具的索款凭证,向招标单位支付了上述款项。

      本保函在按投标须知第12条规定的投标书有效期或经处长的投标书有效期期满后28天内保持有效,任何索款要求应在上述期限内交到我行。招标单位处长投标书有效期的决定,应通知我行。

      邮编:___________ 法定代表人或其授权的代理人(职务)(姓名)(签字)

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